10月14日下午，恒超管理月度安全生产专项工作会议在公司会议室召开，董事长周恒超、常务副总经理王海平、监理部经理金仁鹏、各项目负责人参加会议，副总经理舒宝庭主持会议。
会上，项目负责人围绕项目进度、安全生产、监理账目结算展开讨论，对后续监理工作作出计划安排。
副总经理舒宝庭提出，中秋国庆假期期间，各项目监理工作整体开展平稳，得益于项目负责人的辛苦付出。同时年底将近，监管部门检查较多，形势依旧严峻，不容松懈。监理部要加强现场施工、消防安全、监理资料等方面的安全管理工作，重视项目抽查中的扣分情况，及时统计好扣分事项及人员名单，同步做好监理台账，及时自查。同时要认真履行主管部门精细化常态管理的相关要求，包括安全帽分色管理。尽力协调多方工作，完善监理相关手续，做好预防措施，避免在检查中受到不必要的处罚。
常务副总经理王海平会上要求，项目负责人要重视工作群内文件，仔细阅读，按条认真履责。针对检查中出现的普遍情况例如大功率电器、吊篮安全，积极与施工单位协调并提出解决方案，避免重复犯错。还须重视危大工程安全管理、特种工等安全帽颜色规范管理、项目资料指导等工作，保障各项目的高效推进。
董事长周恒超最后总结指出，项目部还需加强学习交流氛围，积极开展专题分享讲座，学习行业新知识新动态，为全过程工程咨询打好技术知识储备，也对新进员工也起到积极的指导作用。必要的情况下多去项目现场进行实地观摩，积极分享特色项目图文资料，也为公司的文化宣传作素材支撑。骨干力量只有专注岗位职责，对存在的问题及时反馈认真解决，在项目管理中起好带头作用，才能保证项目高质高效完成，让公司省心又省力，实现公司与员工好又快的双向发展目标。
