10月14日上午,2023年度第三次工作推进会在公司会议室召开,会议聚焦各部门重点任务,谋划推进下阶段工作。董事长周恒超、总经理林秀珍、常务副总经理王海平、副总经理舒宝庭、各部门负责人参加会议。
会上,公司监理部、造价预算、招标代理、财务部、运营部、办公室各部门负责人汇报了第三季度工作开展情况,围绕工作重难点及下一步计划作交流发言。
副总经理舒宝庭在会上说到,针对公司的全过程工程咨询项目,技术层面正在不断升级,多方配合,围绕业主需求与建设痛难点,竭力为工程建设提供全生命周期的工程管理。公司在监项目总体进展平稳,新项目人员配备充足,将持续关注各项目进度,及时更正相关问题。
常务副总经理王海平对公司监理部工作做出进一步总结,根据市住建局《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程安全生产分色管理的通知》,近期安全帽已配备到位,部分工程进度和临时性问题正在与业主单位紧密沟通解决,监理部将定期巡查在监项目,及时统计项目问题并作月度汇报,同时根据项目需求合理调度监理人员。
总经理林秀珍在会上就公司整体工作开展情况作了汇总说明,同时对各部门任务分配及落实作出明确安排。林秀珍总经理还提出,项目考勤、监理费结算需重点跟进,要重视项目巡查工作,根据主管部门的要求及时更正问题,保障项目及人员的正常运转。
董事长周恒超在会上提出几点总结意见:
(一)聚焦重点任务,合理利用资源。部门要将整体重心放到有实效性的工作内容上,避免浪费人力资源,将责任细化、量化,落实到具体的个人,推进全年目标的实现。
(二)规范审核流程,规避潜在损失。公司的“监理通”智能管理系统要充分利用起来并优化、简化审核流程,提升审核效率。造价预算报告多采用交叉检查的方式,及时复核,提升成果质量和企业产值。
(三)严抓考勤制度,细化项目管理。各大小项目,尤其是政府、国企投资项目,需严格遵循项目部考勤制度,将项目合同条款分解至项目总监,合理调配项目人员,最大化保持项目成员的固定性。监理部还需重点关注停工项目和监理资料,做到及时整改,完整归档。