2月4日上午，恒超管理召开2023年终工作会议，恒超管理总部全体成员参加会议。各部门负责人结合各自分管领域，围绕2023年工作成果、存在问题以及2024年重点任务安排逐一进行了报告。
副总经理舒宝庭针对工程监理部2023年度迎检工作、内部巡检、行业趋势进行了报告，提出主管部门检查工作正往精细化、常态化方向发展，公司内部也高度重视危险性较大分部分项工程的安全检查及项目验收工作，监理人员需注重细节规范，加强与主管部门的沟通，保障项目的顺利推进。2024年工作重点要进一步强化品牌意识，以人为本，加强专业人才队伍建设，提升公司整体形象以及核心竞争力,尽力实现年度安全生产创优目标。
常务副总经理王海平围绕在建项目统计、项目进度、人员管理、团队反馈、监理费结算情况进行了补充说明，强调了施工现场安全管理的重要性，以及“老带新”培养模式的必要性，同时将项目负责人上报的工程监理部门优化改善意见进行了汇总说明：建议引入行业专家深度开展理论培训；建立更加完善的激励制度提高监理团队的群体性和积极性；加强信息共享和实地观摩共同提升业务水平和项目质量；更新监理规划和细则等资料范本作监理程序和施工标准参考。
副总经理梁文彬汇报了造价审计部2023年度完成的审计项目数额，总体成本控制情况，配合财政平台复审的各项工作开展情况，对关键案例进行分析，提出了进一步提高部门效益的改善措施：引进更多复合型审计人才；优化办公配套硬件设施；明确业绩分配制度；提升服务专业度增强客户信任。
财务部汇报了总公司、分公司、办事处2023年度总营业收入、支出、利润等关键财务指标，以及发票入账情况，对比了近两年的经营成果差异，为公司来年经营业绩提出新的考核参考指标。
招标代理部汇报了2023年度签订的合同数量、业绩总额、结算情况，以及全过程咨询项目的招标进度，针对申报2024年度招标代理事项评价信用等级提出改进机制：要注重细节规范，降低错误概率，加强与客户的沟通和关系管理，确保服务质量和客户满意度。
办公室对企业宣传、管理统计工作进行了年度总结汇报，提出了提升工作质效的意见建议：完善激励、反馈机制，促进信息资源共享联动。加强各部门、分公司的企业宣传意识，保持良性互动，推动品牌建设。
总经理林秀珍从项目承接与业绩提升、企业评优与信用管理、综合检查与资质升级、分支机构与人员管理几个方面，全方位报告了运营部2023年度整体业务开展情况。部门在项目签约和信用评价方面取得良好成绩，将持续推进全过程咨询与招标代理工作，多方搜集市场信息并拓展业务渠道。2024年，运营部将继续把握市场机遇，提升业务执行力，巩固信用评估体系，确保项目管理的质量与安全，力争实现更高的经营目标。
会议最后，董事长周恒超对2023年度各部门工作成果表示积极肯定，对春节假期安排、复工后年会举办、2024年度重点工作任务作出安排部署。周恒超在会上强调，随着行业发展模式的变化，对监理、造价等领域要求更加严格，各部门要认真研判行业趋势，拓宽发展思路，审视工作细节，规范工作流程，精细化管理各项工作任务。下一年度要强化招投标工作，重视企业评优、资质升级申报工作，以及人才梯队培养，明确各部门考核目标，汇聚合力加强统筹，推动公司2024年度新阶段经营目标的达成。
