2023年2月11日，2023年度工作启动会议召开，会议分上午和下午举行，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、副总经理梁文彬、各项目负责人及办公区域人员参加。
2023年2月11日上午，2023年度工作启动会议召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、副总经理梁文彬及办公区域人员参加。
2023年2月11日下午，2023年度工作启动会议召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。
会上，周董对与会人员2022年所做的工作表示肯定和感谢，对2023年工作提出要求：
一是加强安全防范，紧抓管理成效。安全工作不容丝毫松懈，各项目要“聚焦危大、分级管控、落实责任、履责到位、意识提高”，不断强化管理力和执行力，严控项目质量安全，及时落实上级部门的通知要求；项目负责人要切实有效地开展安全隐患排查与跟踪落实整改工作，及时准确地掌握安全动态，杜绝重大事故隐患出现，对检查发现的问题除及时整改外，要进行“回头看”，梳理反思、总结经验。
二是坚持以人为本，建设团队力量。人才永远是企业发展的基本要素，面向未来，企业需要员工创造更多价值。公司所有员工是恒超管理的中坚力量，要知差距而奋勇、知不足而奋进，持续加油、定期充电，与时俱进；要扩大知识面，除了做好本职工作外，还要提升技术水平，深入钻研各方面的知识；要注重团队建设和人才培养，提高解决问题的能力，为工程质量安全保驾护航，也为公司拓展新业务、创造新业绩添砖加瓦。
三是深化服务意识，提升客户满意度。面对目前的经济形势，企业和个人都应保持清醒的危机意识，同时保有主动应对危机的信心与决心。各类检查得分直接影响企业信用评分、企业评优、投标工作，要加强对温岭本部、各分公司、办事处的巡查，要有力度有效果，要主动作为，担好责任，对照考核清单认真履职。此外，要加强与业主单位的沟通联系，及时了解诉求，改进工作方式方法，把“客户满意”当作永久目标内融于心外化于行，以匠心赢得业主口碑，为今后再次合作奠定基础。
